自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)外高清led電子屏行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近3年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，重組了行業(yè)，中國(guó)眾多LED企業(yè)意識(shí)到了競(jìng)爭(zhēng)壓力，加大了資本投資，擴(kuò)大了規(guī)模，致力于技術(shù)領(lǐng)先、差異化競(jìng)爭(zhēng)，特別是LED燈進(jìn)入了大規(guī)模應(yīng)用時(shí)代，拉開(kāi)了國(guó)內(nèi)LED燈變化的序幕。目前國(guó)內(nèi)LED市場(chǎng)已經(jīng)全面開(kāi)放，LED產(chǎn)品出口仍然占很大比重。據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)led電子屏產(chǎn)業(yè)集中在深圳，其中約80%的產(chǎn)品出口。
因此，由于海外需求大，LED產(chǎn)品的出口強(qiáng)勁，近幾年來(lái)LED總出口量保持了每年100%的增長(zhǎng)率。實(shí)際上，雷曼、艾比森、奧拓等企業(yè)主要關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，而迷你、聯(lián)建等企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上表現(xiàn)強(qiáng)勁。
對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，搞好國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)挑戰(zhàn)。首先，中國(guó) LED行業(yè)起步較晚，由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)不足，專(zhuān)利申請(qǐng)、保護(hù)的工作落后，中國(guó)led電子屏企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有LED專(zhuān)利這種武器，很難在國(guó)際市場(chǎng)上掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，往往處于被動(dòng)地位。其次，在國(guó)際上，LED標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，其系統(tǒng)也比較成熟，與市場(chǎng)的發(fā)展基本同步。我國(guó)引入LED標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后。我們要根據(jù)美國(guó)、日本等國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從最緊迫、對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)影響最大的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，迅速制定有助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，供業(yè)界企業(yè)參考。
中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓led電子屏國(guó)際市場(chǎng)面臨著其他國(guó)家/地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。即使僅查看亞洲，日本、韓國(guó)和中國(guó)這三個(gè)國(guó)家的發(fā)展也比較好，具有不同的優(yōu)點(diǎn)。日本 LED產(chǎn)業(yè)起步較早，產(chǎn)業(yè)鏈完好，在國(guó)際商家中占有重要地位，2010年占據(jù)了四分之一的國(guó)際購(gòu)物中心比例。韓國(guó) LED產(chǎn)業(yè)起步較晚，但憑借技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，在短短幾年內(nèi)迅速崛起。中國(guó)的LED行業(yè)得到了政府的大量支持，具有人員、原材料等基本優(yōu)點(diǎn)。這些主要的LED產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)在亞洲形成了巨大的形式，商場(chǎng)比例居領(lǐng)先地位。此外，作為L(zhǎng)ED照明產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，節(jié)能燈、白熾燈產(chǎn)量居世界第一位。美國(guó)是全球LED產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，也是我國(guó)最大的出口市場(chǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，在全球化、購(gòu)物中心化加劇的背景下，LED全球競(jìng)爭(zhēng)不可避免，有競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，良性競(jìng)爭(zhēng)也是推動(dòng)購(gòu)物中心持續(xù)發(fā)展的必要條件，但必須防止惡性擴(kuò)散。價(jià)格戰(zhàn)是利益共存的“雙刃劍”，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)中赤字生存的布局優(yōu)化，但對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這不是搶占購(gòu)物中心的唯一方法。公司要根據(jù)自身實(shí)際情況把握，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，制作差別化產(chǎn)品，切實(shí)做好自己的本職工作，使led電子屏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
